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女性管理職・リーダー研修

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【女性管理職・リーダー研修】は、リーダーとしての心構え、部下や後輩の教育法、コミュニケーションの取り方、チームのベクトルを合わせることなど、リーダーとしての意識や仕事力、やり甲斐を高めます。
日本経済の発展のために、女性活躍推進、ダイバーシティが不可欠となっている今。女性リーダーの育成は、企業の今後の発展のための課題となります。【女性管理職・リーダー研修】では、リーダーとしての基本姿勢、部下とのコミュニケーションの取り方、やる気の高め方、憧れられるリーダーになる意義などをお伝えします。

女性管理職・リーダー研修のねらい

【女性管理職・リーダー研修】は、チームリーダーや管理職など、リーダーシップを求められる立場の方々への研修です。リーダーとしての役割、部下との関わり方、チームワークの強化方法、目標とされるリーダーになることなど、すべてをプラスにとらえ、リーダーとしての力を高めることが目的です。

女性管理職・リーダー研修の内容

  • 1.リーダーとしての心構え
  • 2.チームワーク、ベクトルを合わせること
  • 3.プラス思考の基本
  • 4.人間関係をより良くするコミュニケーション
  • 5.男女別、部下の「やる気」を引き出す方法
  • 6.憧れられるリーダーの基本姿勢
  • 7.自分と周囲のモチベーションアップ

【女性管理職・リーダー研修】は企業様、業種、受講される方の立場、状況などに応じて、カスタマイズいたします。まずはお気軽に、御社の状況や問題点、改善したいことなどのご要望をお聞かせください。

どのような研修カリキュラムを行うのがベストなのか? じっくり話し合って、お力になれる研修内容をご提案いたします。
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このカリキュラムは、5時間研修の内容の例です。
項目
内容

オリエンテーション
講義
  • ・講師紹介
  • ・受講の心得

1.人生・仕事の方程式
講義
  • ・人生・仕事の方程式
  • ・本物の自信をつけるには?
  • ・プラス思考の基本

2.やる気を引き出す方法
ロールプレイング
  • ・男女別「やる気」を引き出す方法
  • ・ほめることと脳の関係
  • ・相手の長所を見つける→習慣にする
  • ・ほめるワーク

3.世の中100%他人が決める
講義
  • ・言い訳は敗北の前兆
  • ・仕事をする、働くことの意味
  • ・個人プレイVSチームプレイ
  • ・世の中100%他人が決める
  • ・人材と『人財』の違い

4.有言実行できる仕事人になる
講義・ワーク
  • ・つねに「見られている」意識を持つ
  • ・「知っている」と「できている」は違う
  • ・同じ一日はない=常に改良改善をする
  • ・人生に「また」はない
  • ・10年年表を作る

5.リーダーとしての基本姿勢
講義
  • ・リーダーの役割とは?
  • ・「幸せ」は義務
  • ・「憧れられるリーダー」になる
  • ・率先垂範
  • ・小善は大悪に似たり

6.コミュニケーションの基本
ロールプレイング
  • ・AQの法則とは?
  • ・AQのロールプレイング

7.ありがとう・挨拶・笑顔の重要性
講義
  • ・ありがとう増量キャンペーン
  • ・あいさつ、笑顔の持つ力

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株式会社シェリロゼ
受付時間:午前9時〜午後6時(土曜・日曜・祝日、年末年始を除く)

研修時間

3〜7時間(ご要望に応じます)

対象人数

1クラス・10〜30名(ご要望に応じます)

講師料

・カリキュラムの内容、参加対象、人数などによって費用が異なります。
・お伺いしたご要望をもとに、カリキュラム+お見積書を作成します。


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